Proiect realizat pentru o companie de distribuție regională cu 45 de vehicule comerciale.
Compania înregistra o creștere anuală de 12% a costurilor de mentenanță, fără o transparență clară asupra amortizării activelor mobile. Flota era compusă din vehicule cu vârste diferite, iar procesul de leasing operațional nu era aliniat cu ciclurile reale de uzură.
Am realizat un audit detaliat al costurilor de întreținere pe ultimii 3 ani, corelând datele de service cu valorile de amortizare contabilă. Am aplicat o metodologie de evaluare a activelor mobile bazată pe criterii de utilizare și uzură tehnică, nu doar pe durata standard de viață.
Am dezvoltat un model de analiză financiară care integrează datele de telemetrie, istoricul reparațiilor și contractele de leasing. Am propus o strategie de reeșalonare a leasingului operațional pentru 18 vehicule și am optimizat planul de înlocuire a activelor pe termen mediu.
Reducerea costurilor de întreținere cu 18% în primul an, îmbunătățirea ratei de utilizare a flotei cu 22% și o mai bună predictibilitate a cheltuielilor de capital. Compania a reușit să realinieze strategia de leasing operațional la nevoile operaționale reale.